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面对体育产业发展新机会,企业该如何“修炼”

时间:2020-03-19 15:56     点击:
       每个硬币都有两面,每件事也有两面。一面是事件本身所引起的正在发生的情况,另一面是事件带来的未来可能出现的机会。

       新冠肺炎疫情发生后,整体经济发展受影响,人民的生活出现诸多改变,各行业发展遭遇不同程度的危机。疫情的突然爆发,给不少体育企业和经营者带来了不小的困难,不少细分行业发展受阻。但同时,受疫情冲击的另一面,体育企业也获得了不少应对疫情的经验,甚至发现了一些新的机会。

  清华大学体育产业研究中心主任、教授王雪莉认为,疫情给体育产业发展带来三个方面的机会:一是,来自C端的体育个体对体育健身的需求;二是,体育制造业的升级和产品更新换代;三是,体育服务类企业线上线下的融合,利用互联网实现融合发展。

  全民健身是外在刺激和内在需求

  从外在刺激来看,疫情之下,通过体育锻炼增强身体素质和免疫力成为共识。“居家”虽然极大地限制了外出自由,但通过线上居家健身成为热潮。Keep、乐刻、超级猩猩等健身机构的线上参与人群峰值超过百万甚至千万级。

  从内在需求来看,2014年国发46号文件将全民健身上升为国家战略,其重要性不言而喻。2019年,国发43号文件再次对全民健身做出要求。同时,全民健身也是实施健康中国的重要方面。无论是疫情下的刺激,还是长远的发展,健身行业将得到持续发展。

  制造业生产和销售升级迭代将加速

  2020年1月,国家体育总局联合国家统计局发布了2018年国家体育产业总规模和增加值数据,值得关注的是,虽然体育用品及相关产品制造增加值仅有小幅增加,但仍在体育产业总产出中占有重要地位。近年来,国内体育用品制造从“代工生产”到“中国制造”再向“中国创造”,体育制造业的转型升级之路正在不断前进。

  疫情下,体育用品制造企业工厂生产停工,线下销售渠道受阻,给企业营收带来直接影响。线上销售渠道的进一步开拓,一定程度上缓解了线下渠道受阻的压力,也带来了企业产品销售渠道的升级。同时,疫情对体育用品生产的影响,将进一步刺激生产制造环节向更加科技化、智能化的方向迭代,促进体育产品从制造向“智造”转变。

  服务业线上与线下业务打通

  “流量变现”一直是决定互联网基因企业能否生存与发展的关键因素。反之,如何通过线上平台雷火电竞官网业务,也是线下企业一直探索的方向。

  疫情影响下,体育企业结合自身业务和发展需要,通过各种方式进行自救。线上教学成为健身、培训类企业与学员沟通的纽带;电商平台成为体育用品企业的重要销售渠道;网络直播平台成为体育爱好者“享受”体育赛事的不二选择。“线上”成为疫情下不少体育行业不得已的选择,也是不少行业业务开展的必然选择。

  以健身机构为例,早已布局线上和线下业务的Keep、乐刻等企业,通过线下录制各类健身内容,以线上渠道与用户进行互动,激发消费者的健身热情的同时,刺激用户通过企业自身的线上渠道购买相关健身器械。从而打通线上直播与线下销售之间的通道。

  在这场疫情下,不少体育公司受到了不小的冲击。但此次疫情更像是一次“考试”,考验体育企业面对纷杂的、不确定的市场环境下,自身“修炼”的到底怎么样。

  在这次疫情的倒逼下,体育企业和从业者更需要的是经验的总结和更好地修炼成长。综合行业专家对目前体育产业和体育企业面临问题的分析和总结,企业或许应该在四个方面进行自身“修炼”。

  提高政策认识与理解

  为更好应对疫情,中央及地方纷纷出台疫情防控期间便民惠企的各项政策举措,支持类型涉及财政支持、税费支持、金融支持和技术支持等多个方面。疫情结束后,为更好提振体育产业发展环境,激发企业和全民体育消费的热情,体育主管部门或将联合相关部委出台系列政策。

  有些时候,企业对政府出台的政策理解不到位,就会导致政策申请难的问题。企业如何更好地认识与理解相关政策,如何更好地申请政府出台便民惠企政策,是需要企业加强的能力。

  强化运营创新能力

  新冠肺炎疫情是一次突发的公共卫生事件,在此次事件中,提升自身免疫力,全民健身和健康生活理念受到重视。全面普及科学健身知识,增强身体免疫力,为全民所关注。

  应对疫情,体育企业应强化运营创新能力,在运营创新过程中应充分考虑:打通体育产业资源与应急保障公共需求之间的体系通路,为国家和社会提供更多应急资源保障和体系支持;畅通线上、线下项目资源和内容的交融,推动体育产业运营场景的交汇互通;疏通体育产业细分门类的兼容渠道,深化体育与健康、医疗卫生、文旅娱乐的兼容。

  提高危机管理意识和战略前瞻性

  可以预见,能顺利渡过疫情危机,能在不确定的环境里强悍地“活”下来的,一定是具有战略前瞻性和危机管理能力的体育企业。面对不确定性因素,企业需要除了A计划,还要有B计划和C计划,确保面对不同类型的突发状况时,能施之以行之有效的策略应对。例如,此次疫情后,体育场馆等健身设施场所,体育旅游目的地或将迎来人群爆发,如何应对激增的人群以及带来的安全问题、服务问题,需要及早考虑及筹划。

  理性认识发展逻辑,优化业务布局

  中国体育政策研究院院长、中国体育经济研究中心主任鲍明晓认为,体育产业是中小微企业和新进投资者居多的新兴产业,同时也是很难赚大钱、赚快钱的行业。体育产业经历了大浪淘沙,有些体育企业勉强生存下来,但企业自身业务布局不合理,发展不均衡的问题,依旧没能很好的解决。导致了企业在面对危机时,出现业务受损严重、运营成本难降低、团队不稳定等问题。

  企业在发展中,更应该认识产业发展的逻辑,在业务布局上有所侧重,在发展上稳扎稳打,不宜盲目扩张及举债经营。以此保证企业面对危机能更好地做到稳成本、稳业务、稳客户、稳伙伴、稳团队。

  体育企业在发展过程中所遇到的问题都具有两面性,既是对企业发展的即时检验,也是成长中不断自我修炼的过程。虽然,疫情给体育产业和体育企业带来冲击,但是疫情的发生,对体育产业某些特定领域却是一种促进,也为企业发展创造了更多可能性。

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